Нивните прашања се едноставни, но откриваат многу за личноста и способностите на кандидатите.

Методот на Илон Маск

Маск, основачот на Tesla и SpaceX, во 2017 година на самитот на светските влади откри дека секој кандидат кој аплицира за работа кај него мора да одговори на едно клучно прашање:

„Кои се некои од најтешките проблеми со кои сте се соочиле и како ги надминавте? Како носевте одлуки во клучни моменти?“

Според Маск, одговорот на ова прашање открива дали кандидатот е искрен. Тој истакнува:

„Го барам доказот за исклучителна способност – како кандидатите ги надминале тешките проблеми. Личноста што навистина се соочила со проблемот ќе ги знае сите детали. Лажговците, пак, нема да можат да дадат исто толку прецизни одговори.“

Маск додава дека оваа стратегија, базирана на научни теории како „асиметрично управување со информации“ (AIM), помага во откривање на вистината со барање специфични информации што само искрените кандидати можат да ги обезбедат.

Трикот на Џеф Безос

Основачот на Amazon, Џеф Безос, користи две специфични прашања за да ги процени способностите и интелигенцијата на кандидатите. Една од успешните жени кои работеле со него, Ен Хијат, открива како го поминала интервјуто во 2002 година.

Првото прашање на Безос било „Колку прозорци има во Сиетл?“

Ен објаснува:

„Бев шокирана, но сфатив дека тој сака да види како функционира мојот ум и како решавам сложени проблеми со поделба на мали, управливи чекори.“

Таа започнала со пресметка на населението во Сиетл (приближно еден милион жители) и го анализирала бројот на прозорци по дом, возило или објект. Безос ги бележел сите пресметки на табла, а процесот траел околу 10 минути.

Второто прашање било „Кои се вашите цели во кариерата?“

Ен одговорила дека ја инспирираат страствените и амбициозни луѓе во Amazon и дека сака да биде дел од таква средина, учејќи и напредувајќи.

Безос бил задоволен од нејзиниот одговор и конечната проценка на нејзиниот потенцијал.

И Маск и Безос покажуваат дека едноставните, но добро осмислени прашања можат да откријат многу за способностите и карактерот на кандидатите. Нивните методи се пример за тоа како деталната анализа на одговорите може да помогне во изборот на вистинските луѓе за тимот.