М6 Едукативниот Центар е еден од најзначајните примери за ваков пристап, кој преку својата програма за развој на среден менаџмент поддржува над 30 компании во создавањето на компетентни и подготвени лидери. Овие иницијативи не само што ги зајакнуваат индивидуалните капацитети на професионалците, туку и директно влијаат врз подобрување на корпоративната култура и ефикасноста на тимовите. Во ова интервју, разговараме со Катерина Симоновска (Триглав Осигурување Живот), една од жените кои успешно напредувале во кариерата благодарение на овие програми, откривајќи како стекнатите вештини го трансформирале нејзиниот професионален пат и каква улога има компанијата во поддршката на жените на лидерски позиции.

1. Како програмата на М6 Едукативниот Центар ја подобрила вашата кариера? Можете ли да споделите конкретни примери за тоа како стекнатите вештини се применуваат во вашето работење?

 Програмите на М6 Едукативниот центар не само што ми помогна да напредувам во кариерата, туку и да направам позитивно влијание врз организацијата. Научив како да носам подобри одлуки, да градам силни тимови и да применувам стратегии што ја зголемуваат продуктивноста.

Би спомнала неколку конкретни примери за тоа како вештините стекнати преку М6 Едукативниот центар ги применувам во секојдневното работење. Научив техники за ефективно водење тимови, активно слушање и мотивирање на вработените. Применувајќи ги овие методи, успеав да ја подобрам динамиката во тимот, да ја зголемам нивната ангажираност и да креирам работна средина во која секој се чувствува ценето и мотивирано. Развив напредни комуникациски вештини кои ми помогнаа поефективно да ги пренесувам пораките, да аргументирам ставови и да бидам поуспешен преговарач. Ова резултираше со подобри договори со клиенти и појасни интерни стратегии.

Програмите не само што ми помогна во професионалниот развој, туку и ми даде практични алатки што секојдневно ги применувам за подобрување на работењето, донесувањето одлуки и водењето на тимови. Посебно сакам да ја издвојам програмата „Лидери на иднината“ ниво А која значително ми помогна во развој на моите ставови, знаења и вештини.

2. Како вашата компанија ве поддржа во процесот на доквалификација и развој на нови вештини и како тоа ја подобри вашата кариера?

 Триглав Осигурување Живот целосно ме поддржа во процесот на доквалификација и развој на нови вештини преку различни обуки и програми за професионален развој. Обезбедена ми беше можност за учество во релевантни курсеви и сертификациски програми, кои ми овозможија да стекнам нови вештини и да ги усовршам постоечките. Дополнително, компанијата обезбеди менторство и редовни „коучинг“ сесии кои ми помогнаа да ги применам новите знаења во секојдневната работа. Сите овие активности ми овозможија да ја зголемам мојата компетентност, што позитивно влијаеше на мојот професионален раст и напредување во кариерата.

3. Што значи за вас да бидете жена на лидерска позиција? Како ја доживувате оваа улога и кои предизвици сте ги сретнале?

 Да се биде жена на лидерска позиција значи многу работи, но пред сè, тоа е можност да влијаеш, да инспирираш и да го менуваш општеството околу себе. Тоа значи да се соочуваш со предизвици што доаѓаат од родовите стереотипи, но и да ги разбиваш со својата компетентност, одлучност и визија.

 Улогата на жена лидер ја доживувам како можност да инспирирам, водам и создавам позитивни промени. За мене, лидерството не е само позиција, туку одговорност – да носам одлуки што го движат тимот и организацијата напред, да создадам средина во која секој се чувствува ценет и мотивиран, и да бидам пример за интегритет, посветеност и визија. Верувам во лидерство што е базирано на соработка, емпатија и континуирано учење.

Во однос на предизвиците би кажала дека предизвик ми беше да пронајдам баланс меѓу тоа да бидам одлучна и да бидам пријатна за соработка. Често се очекува жените лидери да бидат потопли и поддржувачки, но во исто време и цврсти во одлуките.

Тука би спомнала дека управувањето со приоритетите и ефикасното користење на времето се мој постојан предизвик.

Изградба на кредибилитет и влијание се исто така едни од предизвиците со кои сум се соочила. Довербата и авторитетот не доаѓаат сами по себе, туку се градат преку докажување, посветеност и резултати.

Сепак, сите овие предизвици ме направиле посилна, поистрајна и пофлексибилна. Научив дека лидерството е процес, а не статус, и дека вистинската моќ лежи во способноста да инспирирам и да создадам можности за другите

4. Како го гледате напредувањето на жените во македонските компании? Сметате ли дека има доволно простор за нив на лидерски позиции и дали тие позиции се заслужени, а не перформативни?

Во последните години, бројот на жени во менаџментот и на лидерски позиции расте, особено во секторите како финансии, осигурување, човечки ресурси и маркетинг. Сè повеќе компании препознаваат дека жените носат иновативни пристапи, емпатија и стратешка стабилност, што позитивно влијае на развојот на организациите. Жените сè повеќе се пробиваат на лидерски позиции, но сè уште постојат предизвици. Просторот за нив постои, но треба да се прошири и да се направи повеќе од формален – да биде поддржан со реални можности, објективни критериуми за напредок и култура што го вреднува талентот без разлика на полот.

Сметам дека жените кои напредуваат во своите кариери најчесто тоа го прават базирано на заслуги. За вистинска еднаквост, потребно е не само присуство на жени во менаџментот, туку и вистинско признание на нивните лидерски способности и ефективност.

5. Како жените на лидерски позиции ја менуваат динамиката на компаниите и директно влијаат на нивната иднина?

 Жените на лидерски позиции ја менуваат динамиката на компаниите на повеќе нивоа, внесувајќи нови начини на управување, иновација и корпоративна култура. Нивното влијание оди подалеку од самите бизнис резултати, бидејќи тие често внесуваат похуман пристап кон работата и создаваат средина во која тимовите можат да напредуваат.

Жените лидери создаваат работна средина во која вработените се чувствуваат ценети, што води до зголемена лојалност и помала флуктуација на кадри. Нивната способност да слушаат, да покажат емпатија и да ја поддржат благосостојбата на вработените го подобрува целокупниот морал во компанијата.

Жените лидери често носат долгорочна перспектива кога станува збор за развојот на компанијата. Наместо краткорочни ризични одлуки, тие применуваат стратегиски пристап базиран на анализи, тимска соработка и балансирано управување со ризикот.

Жените на лидерски позиции често внесуваат нови пристапи кон управувањето со времето и балансирањето на професионалниот и приватниот живот. Ова резултира со поконкурентна и флексибилна работна средина која привлекува и задржува врвни таленти.

На крајот, жените лидери не само што ги менуваат компаниите, туку и ги трансформираат стандардите за тоа што значи да се биде успешен лидер. Тие оставаат траен отпечаток врз корпоративната култура, иновациите и општествената одговорност.

6. Како Триглав Осигурување Живот активно инвестира во обука и развој на вработените, и како тоа влијае на резултатите и успехот на компанијата?

Триглав Oсигурување Живот активно инвестираат во обука и развој на вработените, а со тоа создава поконкурентна, ефикасна и иновативна работна средина.

Понеделниците ни се резервирани за обуки од HR службата и Триглав Академија на кои разговараме за развивање на комуникациски вештини, продажба насочена кон резултати, управување со клиенти и ефективна комуникација, се информираме за нови осигурителни производи, пазарни трендови и законски регулативи, развиваме вештини за градење доверба и долгорочни односи со клиентите.

Триглав Oсигурување Живот спроведува „коучинг“ програми и врши подготовка на идни лидери и усовршување на нивните лидерски вештини. Ни овозможува активно учество на обуки согласно програмата на М6 Едукативниот Центар.

Сметам дека секоја компанија што инвестира во своите вработени, инвестира во својата иднина. Континуираната едукација на тимот не само што ја подобрува експертизата и продуктивноста, туку и директно влијае на задоволството на клиентите и долгорочниот успех на компанијата.

7.  Како ја гледате важноста на континуираната едукација и тренинг за развојот на средниот менаџмент и како тоа го подобрува целокупниот работен амбиент во компанијата?

За мене, континуираната едукација и тренинг на средниот менаџмент е еден од најзначајните фактори за успехот на компанијата. Средниот менаџмент е клучната алка што ги поврзува стратегиските одлуки на високиот менаџмент со секојдневното оперативно работење. Кога овие лидери се добро обучени, тие можат поефикасно да управуваат со тимовите, да ги мотивираат вработените и да ја подобрат продуктивноста.

8.  Како го гледате напредувањето на жените во вашата индустрија и дали сметате дека им се овозможуваат исти шанси како и на мажите за напредување во менаџмент?

Во последните години, забележувам позитивен тренд во зголемувањето на бројот на жени во менаџерски и лидерски улоги. Жените сè почесто се препознаени по своите стратешки вештини, способноста за градење односи и ефикасно управување со ризикот. Осигурителната индустрија е традиционално ориентирана кон аналитички и клиентски фокусирани процеси, каде што жените покажуваат исклучителна способност во креирање доверба, емпатија и долгорочни односи со клиентите.

Сепак, иако жените се добро застапени во средниот менаџмент, сè уште е потребна поголема застапеност на високи раководни позиции и одбори на директори. Напредувањето често зависи од корпоративната култура, поддршката од лидерството и постоењето на јасни стратегии за развој на таленти.

9. Што би им посочиле на компаниите кои сакаат да инвестираат во развојот на својот кадар и да создадат повеќе можности за жените кои се амбициозни да напредуваат?

Компаниите што навистина инвестираат во развојот на кадарот и создаваат можности за жените не само што градат поправедно работно опкружување, туку и обезбедуваат поголем успех и иновација. Жените носат различни перспективи, лидерски квалитети и стратегии што можат значително да придонесат за растот и стабилноста на компанијата.

Компаниите што сакаат да инвестираат во развојот на својот кадар и да создадат повеќе можности за амбициозните жени треба да пристапат стратешки, со јасна визија за инклузивен раст и унапредување на талентите.