Во текот на оваа година, планира да затвори приближно 150 продавници низ цела Германија, додека во исто време е планирано да се отворат само петнаесет нови филијали. Одлуката влијаеше на голем број германски градови, вклучувајќи го Минхен и други делови од Баварија, а финалната продажба беше организирана во некои продавници кои наскоро ќе ги затворат своите врати.

танува збор за една од позначајните интервенции во деловната мрежа на овој добропознат дисконтер, кој во последните години се соочува со сè поизразена конкуренција, промени во навиките на потрошувачите и зголемување на трошоците за работење.

Иако затворањето на голем број филијали на прв поглед може да укажува на сериозни финансиски проблеми, компанијата вели дека станува збор за планирано реструктуирање кое има за цел да ја зголеми ефикасноста и да обезбеди постабилно работење на долг рок.

Интензивно проширување

Една од главните причини за затворањето на продавниците е скриена во деловната стратегија што ја спроведуваше „КiК“ во претходните години. Синџирот интензивно се ширеше, отворајќи нови филијали дури и на локации каде што веќе постоеја неговите продавници.

Директорот и финансиски директор Кристијан Кимел предупреди во март за последиците од таквата политика, истакнувајќи дека поединечните филијали се оддалечени помалку од еден километар. Наместо да привлече нови клиенти, таквата ситуација доведе до тоа продавниците од истиот синџир да се натпреваруваат едни со други и да ги разделат постојните клиенти.

Последицата беше повисоки оперативни трошоци, додека вкупните приходи не растеа со очекуваната стапка. Затоа, менаџментот одлучи да ја преиспита профитабилноста на одредени локации и постепено да ги затвори продавниците што не постигнуваат задоволителни резултати.

„КiК“, чие седиште е во германскиот град Бенен, моментално има мрежа од повеќе од 2.200 продавници во Германија. И покрај планираните затворања, ќе остане еден од препознатливите синџири на дисконти на локалниот пазар.

Промените се особено видливи во Баварија, каде што неколку филијали беа затворени во текот на годината. Меѓу нив се продавници во минхенските области Аубинг, Нојперлах и Фелдмехинг, како и филијали во Шенгау, Бад Виндсхајм, Уфенхајм и други баварски градови. Затворања се регистрирани и во Швајнфурт, Пајзенберг, Фрајунг, Бургтан и Вунзидел. Продавницата во Гунценхаузен на Марктплац, која беше објавена дека ќе биде затворена на 15 октомври, привлекува посебно внимание од клиентите. Според достапните информации, има финална распродажба на преостанатата стока.

„КiК“ е познат меѓу клиентите првенствено по прифатлива облека за жени, мажи и деца, но неговата понуда вклучува и бројни други производи. Во продавниците можете да најдете текстил за домаќинство, постелнина, крпи, декорации, училишен и канцелариски материјал, како и разни секојдневни потреби.

Затворањето на толку многу продавници го поставува и прашањето за судбината на вработените. Според најавите на менаџментот, целта е да се спроведе реорганизацијата без отпуштања поврзани со бизнисот поврзани со затворањето на филијалите.

Повеќе од 19.000 работници

Компанијата вработува приближно 19.000 луѓе во Германија, а на работниците од продавниците што се затвораат треба да им се понуди можност да се префрлат во други, блиски филијали.

Сепак, таквата реорганизација може да значи промена на местото на работа и дневните работни обврски, особено во областите каде што растојанието помеѓу преостанатите продавници е поголемо. Проблемите со кои се соочува „KiK“ не се изолиран случај.

Германската малопродажба претрпува големи промени во последните години, а традиционалните трговци на мало се соочуваат со сè потешкотии да се прилагодат на новите потрошувачки навики. Интернет платформите како „Shane“ и „Temu“, кои привлекуваат клиенти со широка понуда, ниски цени и интензивно дигитално рекламирање, претставуваат посебен предизвик.

За разлика од традиционалните продавници, онлајн трговците на мало не мора да одржуваат подеднакво разгранета мрежа на физички филијали, што може да претставува значителна предност во трошоците за работење.

Во исто време, другите дисконтни синџири продолжуваат да се шират на германскиот пазар, вклучувајќи ги „Akshn“ и „Woolworths“, додека „NKD“ и „Tako“ се натпреваруваат за клиенти во сегментот на прифатлива облека. Таквата конкуренција особено ги погодува трговците на мало кои се потпираат на ниски цени, бидејќи им остава сè помалку простор да ги зголемат своите маржи.

Дополнителен притисок создаваат трошоците за изнајмување деловни простории, енергија, логистика и работна сила. Кога на тоа ќе се додаде повнимателна потрошувачка од страна на домаќинствата, работењето на индивидуалните продавници станува сè позахтевно. Обемот на промените најдобро го покажуваат проценките на Германското трговско здружение (HDE), според кои бројот на физички продавници на мало би можел да падне под 300.000 во 2026 година.