Извршниот директор на „Гугл“ открива едноставен трик за справување со огромниот притисок на работа: Ова е и причината зошто токму тој денес води компанија од 1,92 билиони долари

Како што раскажал на предавање на Стенфордската бизнис-школа во април 2022 година, најголемиот дел од неговата работа се сведува на донесување одлуки со голем влог и решавање проблеми што другите не успеале да ги разрешат. Кога треба да се справи со стресот на работа, Пичаи се присетува на едноставна мантра во два чекора што ја научил уште како студент на постдипломски студии.

Прво, носењето каква било одлука е подобро отколку губење време на бескрајно размислување за опциите. Второ, повеќето одлуки не се трајни и од грешките може да се учи, доколку до нив дојде.

Кога во Гугл некој ќе му се обрати со проблем – што често се случува кога тимот е поделен во мислењата меѓу две решенија – Пичаи се труди брзо да избере една од понудените опции. Спротивниот пристап, како што вели, обично создава притисок во тимот и предизвикува проблеми меѓу вработените, што може да го забави тимот, а понекогаш и целата компанија.

„Тоа што вие донесувате одлука е најважната работа што можете да ја направите за да продолжите напред“, рекол Пичаи на тој настан. „Во тој момент може да ви изгледа како сè зависи од тој избор, но кога подоцна ќе се осврнете, сфаќате дека всушност не бил толку пресуден.“

Учењето како да се справуваме со притисокот на работа може да помогне да бидеме позадоволни и попродуктивни, сметаат експертите. Ако роковите, проектите од кои се очекува многу или шефот што сè го контролира ве лутат, обидете се пречките да ги гледате како можност да се докажете, а не како закана за кариерата или егзистенцијата, изјавила за „CNBC Make It“ во април 2024 година Кенди Винс, истражувачка за исцрпеност на Универзитетот во Пенсилванија.

„Кога се соочуваме со стрес што не можеме да го контролираме, во умот создаваме приказни за да ги пополниме непознатите, што често води кон самокритика и негативни мисли“, објаснува Винс. „Отпорните и успешните луѓе ги преиспитуваат своите претпоставки, способни се да го прекинат кругот на негативни мисли и да се запрашаат: ‘Што тука навистина е вистина, а кои претпоставки ги правам за ситуацијата?’“

Пичаи навел дека првпат научил како да им помогне на тимовите брзо да решаваат проблеми од својот ментор Бил Кембел, поранешен извршен директор на Интуит и член на управниот одбор на Епл, додека студирал наука за материјали и инженерство на Стенфорд универзитетот.

Кембел, кој бил ментор и на други истакнати технолошки лидери како Стив Џобс и поранешниот директор на Гугл, Ерик Шмит, нагласувал дека лидерите мора да знаат како да бидат ефикасен „пресуден глас“ кога тимот е заглавен.

„Секојa недела ме гледаше и прашуваше: ‘Кои изедначени ситуации ги пресеков оваа недела?’“, се присетил Пичаи и додал дека тоа го научило да се чувствува сигурен во улогата на оној што има последен збор. „Тоа ми остана засекогаш врежано.“